7月31日，QuestMobile發(fā)布《2018移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)流量洞察報告》（下稱《報告》），對2018年整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量做出分析。該《報告》指出：伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著，BAT布局小程序，終端廠商發(fā)力快應(yīng)用，進(jìn)一步導(dǎo)致生態(tài)流量模式變得更加復(fù)雜，玩兒法更加多元。
報告對2018年移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)流量給出以下幾點結(jié)論：
1、移動大盤已達(dá)11億，流量紅利逐漸消失。中國移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶規(guī)模緩慢增至11億，2018年上半年僅增長2千萬。
2、移動網(wǎng)民使用APP的數(shù)量已趨近飽和。中國市場上APP數(shù)量超過406萬個，從用戶使用需求來看，35個APP已經(jīng)可以滿足大多數(shù)用戶的需求，對用戶的爭奪將愈發(fā)激烈。
3、行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著。移動購物、旅游出行、圖像服務(wù)等行業(yè)用戶集中度進(jìn)一步提升。
4、生態(tài)流量領(lǐng)域的合縱連橫：BAT布局小程序，終端廠商發(fā)力快應(yīng)用。
在APP格局逐步穩(wěn)定的局面下，BAT集團(tuán)借助各自流量APP的優(yōu)勢，積極開發(fā)小程序及各種入口留住客戶；國內(nèi)終端廠商也積極聯(lián)盟，通過“快應(yīng)用”及流量扶持計劃觸達(dá)更多用戶。
5、生態(tài)流量的發(fā)展現(xiàn)狀：定義越來越廣泛，形式越來越多樣化，其價值模式逐漸成熟。
由以上結(jié)論可以看出，在APP和小程序的發(fā)展前景道路上，APP的發(fā)展顯然已出現(xiàn)瓶頸，而小程序順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)流量趨于穩(wěn)定的情況下，走出了一條新型發(fā)展之路。
基于此，《報告》對小程序的生態(tài)流量做出以下幾點分析：
1、誰在享受微信小程序流量紅利？
從開發(fā)者看，騰訊及投資企業(yè)接近一半，其次是非BAT互聯(lián)網(wǎng)公司；從小程序類型看，手機游戲占比超四分之一，其次是實用工具、移動購物。
2、有APP的微信小程序布局。
移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小程序布局與小程序整體布局基本一致，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為小程序的主要開發(fā)者。關(guān)于小程序的應(yīng)用場景還可繼續(xù)關(guān)注的包括：
1）APP+小程序。購買和支付場景更為突出，較好展現(xiàn)社交營銷+便捷支付服務(wù)價值；
2）內(nèi)容和信息服務(wù)。雖然公眾號更靠近內(nèi)容服務(wù)，但小程序的內(nèi)容負(fù)載形式和內(nèi)容量級優(yōu)于公眾號且更靈活，具有營銷和導(dǎo)流價值。
3、微信小程序已成為APP之外的生態(tài)流量重要構(gòu)成。
除了小程序的流量洞察分析，《報告》就當(dāng)下小程序的發(fā)展模式和商業(yè)價值也給出了案例分析：
模式一：APP+微信小程序（典型代表：小紅書）
生態(tài)流量的導(dǎo)流價值：小程序僅提供核心功能服務(wù)，其他諸如發(fā)筆記、關(guān)注等社交參與度較高的功能，需使用APP，以此激勵用戶下載APP。
模式二：APP+微信小程序矩陣（典型代表：京東）
生態(tài)流量的營銷價值：一個主要小程序承載全平臺服務(wù)之外，多個小程序以垂直品類切入不同購物需求偏好的用戶人群，精準(zhǔn)觸達(dá)，累積獲取新用戶。
模式三：APP矩陣+微信小程序矩陣（典型代表：58）
生態(tài)流量的新增場景價值：58的微信小程序布局由多個小程序構(gòu)成矩陣，以主場景—細(xì)分場景—個性化觸點，為用戶提供更簡潔高效的服務(wù)。
模式四：APP+超級APP入口+微信小程序（典型代表：美團(tuán)外賣）
生態(tài)流量的營銷價值：通過生態(tài)內(nèi)其他APP入口、小程序等形成流量矩陣，實現(xiàn)生態(tài)內(nèi)協(xié)同。
目前，這幾種小程序的發(fā)展模式被廣泛應(yīng)用，當(dāng)然，隨著小程序技術(shù)的研發(fā)和場景的開辟，小程序的發(fā)展模式與商業(yè)價值將會呈現(xiàn)更加多元化的業(yè)態(tài)。
也許，這一切還僅僅是開始。
